PR媒体:年底,到了甲方结账的时候了!

疑似某国内大型公关公司客户总监发布微博,声讨某网,要求还钱。

标题:

***你们的财务就是耍流氓!!今天要是忍了,还会有其他兄弟部门、兄弟公司重蹈覆!

原文内容:

公开招标,两轮比稿。最终确定执行项目,为期三个月。团队平均每天工作不少于15个小时,无论是海报设计、传播资源均与行业的价格持平或偏低(跟***其他供应商多次比较都是这样的结果)

砍掉我们的服务费,砍掉了财务开专票正常需要的6个点。在这个基础上我们还做优惠!还不够么!

从项目开始到结束已经5个月了!几百万的垫款给你们垫着,项目组的姑娘一个月来了6次大姨妈,还要因为你们的耍流氓的财务儿发不了工资,拿不到年终奖!!!

你们财务说***是大公司,对,没错。既然是大公司,为什么没有一点契约精神?为了你们所谓的公司利益。就可以置服务公司的利益于不顾么?还整天谈什么生态!最起码的信誉基础都有问题!

这篇檄文言辞激烈、声泪俱下,扣人心扉,引人入胜!

但是PR媒体君试图在网上找到这是哪家公关公司,额,动作太快了!分分钟网上干干净净,什么痕迹也没有了!

算了,既然人家不愿意公布,PR媒体君也就不扒了!

但是这篇文章里面确实有很多点值得甲方、乙方回味,并引以为鉴。

第一,谈价格,有多少钱做多少事。钱的数目好理解,做多少事情是个什么标准呢?基本上可以看同行的媒介资源价格,服务是可以直接感受的,是否专业、是否积极主动。

无休止的砍价,只会为双方后期合作带来不愉快的因素。

第二,乙方注意员工身体啊!“项目组的姑娘一个月来了6次大姨妈”是什么情况?不要命了吗?人手不够就赶紧招人,不要让一个人干两个的活。

第三,结款要及时啊!按照上述案例,几百万的项目款拖了5个月。我擦,几百万啊!买余额宝,收益也够给一个媒介发工资了吧!如果买陆金所理财,所得收益,应该够一个客户总监发工资了吧?

年底了,双方都忙了一年了!甲方不结账,乙方就拿不到年终奖甚至是工资、奖金,相互体谅一下!

乙方好好干活,甲方爽快给钱,就这么简单。

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日期:2017/12/6 11:13:46